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企业如何实现盈利,充电桩建设运营企业该如何盈利? <#21---->


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简答回答如下:

首先、个人认为这是个很大很泛的问题,涉及了企业的商业模式、供应链运营策略等;

第二、任何企业的盈利无非靠两个:产品、或服务,因此充电桩建设运营企业,首先明确你是卖产品充电桩?还是靠后期服务?或者两个兼具?显然前者只是工具、一次性销售赚差价、不如后期运营赚得多。

第三、商业模式中、盈利和节约成本、同样重要。若你采购成本控制不好、供应链合作伙伴短暂、更替频繁,如何后期运营的好呢?何谈盈利,能持平就不错了。

说个故事吧:笔者有个上市公司的朋友,也做新能源汽车移动充电,思路是:利用新能源车更替拆解下来的电池(一辆车的电池不会全坏掉、成本低)、晚上给电池充电(电费低)、白天用充电车移动服务(服务好)、移动充电电车拆解的电池、卖掉去西北地区做电网充电站(再次利用...)

仅供参考。呵呵、关于采购降低成本、供应链运营策略、不妨在我的头条号里找些文章看看。

充电难是纯电动车市场发展的一大瓶颈,在很多城市充电桩的数量还很有限,所以国建放开了私人资本进入新能源充电桩市场,但对于私人充电桩而言也面临投入大、回报周期长、盈利模式不清晰等问题。

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