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非上市公众公司 目的,联想作为公众公司,大家觉得联想的社会责任尽到自己义务了吗?


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☺其实,杨元庆也有他非常出色和成功的一面。德鲁克说过:"企业的任务,归根结底只有两项,一是营销,二是创新"。营销就是做好现有市场,创新就是应对未来的转型。营销是对现有业务的运营与管理,创新是对未来的预见和探索。杨元庆能够考进上海交通大学、中国科学技术大学,至少说明人家智商很高,做营销也应该说是非常称职的、非常优秀的和能力超强的,不然不可能在内部人才竞争选拨中,一步一步从最基层脱颖而出被提拨至高位,作为股权明晰的民营企业家柳传志可没那傻。我们不能因为联想目前遇到暂时困境,就否定他的一切,人家已经将联想做到了PC销量连续多年全球第一,这个业绩已不算小了。 但是,话又说回来,一分为二看,联想在业务创新转型上,实事求是讲,确实较为艰难。当传统的PC业务面临移动互联网业务冲击下滑时,联想前期创新投入不足或投入失败的窘境就相对突显出来了。 是什么原因导致联想在新的业务领域难以实现创新转型突破呢? 我认为至少有两点: 第一,历史的成功形成路径依赖,导致企业组织行为模式固化,创新面临障碍和阻力。联想传统的主营业务是“电脑组装”,其商业盈利模式不需要太多的研发投入,营销渠道、售后服务、品牌形象是其核心竞争力,组织行为模式由此形成路径依赖,进而导致研发内功难修炼,创新转型落地难。并且,作为跨国并购整合的上市公众公司,企业经营管理的复杂程度会更高,受到的监管合规约束更严,与一些轻装上阵的相对灵活小型的企业相比,业务创新便不占有管理成本优势。联想目前的这个“大企业”病就跟《创新的窘境》这书说的一样,传统大企业去创新是会遇到很大的障碍和阻力的。同时,在当今新一轮技术革命浪潮正在孕育兴起的前夜,联想每时每刻都面临着新兴科技企业的“颠覆式创新”的颠覆压力。联想目前这种“中年危机”的化解之道,我觉得《追求卓越》这本书写得比较对路,里面有如何激发企业内部创新活力的招数,联想正好对症适用。 第二,企业缺乏远期研发投入创新进取的价值倾向,虽然收购了某些海外专利群,但由于缺乏企业内生的创新动力,技术创新就难以像有灵魂的生命体那样去追求、去生长、去进化。企业的战略远见能力好像不足,缺乏像乔布斯那样的超常的预见产品未来的直觉力。不过,像乔布斯那样把握好技术、艺术、人文交叉点的人确实不多。 营销是现金流,创新是未来的或有现金流,鱼和熊掌不可兼得。愿意立足长远、承担未来风险的企业家,往往是具有大格局的人,其具有优异的审美直觉力+工科理性思维力+哲学终极追寻力,有改变世界的梦想和使命感,有探索冒险精神,对未来科幻怀有童真的期待,有想象力,喜欢设计、创造和憧憬未来,有宗教般的坚定信念,追求完美,追寻终极意义,心力强,偏执狂,非常自我不讨周围人喜欢,除非他自己当老板。 比如,乔布斯的审美标准已到达"强迫症"式的极度苛刻的程度,眼里容不得半点沙子,他还信奉佛教禅定冥想极力探寻生命存在的终极意义,排除杂念,守一,聚焦,减法,美,让其产品尤如"无印良品"。 比如,特斯拉电动车、回收式火箭发射公司创建人马斯克,他的梦想大到吓人,他的梦想是要让人类实现星际移民,把人类送到火星,并且是坚持几十年一直在为之奋斗。 乔布斯、马斯克这类人的马斯洛需求层次极高,很大程度上他们内心深处并非只是为了赚钱,而是为了追寻自己内心深处的呼唤与梦想,追求价值实现,他们不执迷眼前利益,不愿向现实妥协,无欲则刚,眼光长远,目标聚焦,所以他们能够看清未来、洞察先机、引领社会进步。 其实,以前的IBM、苹果、GE也曾经陷入过"中年危机",但郭士纳、乔布斯、杰克韦尔奇力挽狂澜,减法聚焦,让企业重获新生。 企业家的战略远见能力至关重要,企业家就是企业的灵魂,企业家精神就是企业的精神。乔布斯代表了苹果,任正非代表了华为,柳传志代表了联想曾经的辉煌。 新时代、新联想需要这样的新英雄,愿杨元庆也能够成为这样力挽狂澜的新英雄!

早期的联想对中国的PC行业有很大的帮助,但是当他发展壮大了,受了国家人民巨大的帮助支持,正应该回报社会惠及人民的时候,跑去资助别的国家。国内高价低配,国外低价高配。5G投票这个事情对中国的影响有多大他自己应该比谁都清楚。这件事情只是个导火索,联想现在面对的是他一直以来对国内市场歧视导致的人民的怒火,是做错事不反省反而拉起一帮商业大佬站队,美其名曰为了联想的荣誉而战。但其实联想到现在都不明白他在国人的心里早已没有荣誉可言。之前的联想对中国可能是无可替代的,但今时不同往日了,一个科技企业毫无建树,不追求属于自己的技术。早晚要被社会淘汰的。

联想,离死不远!

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