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平安产险负责办公室,手下两个产品经理,安排工作时候是一个负责前端一个负责后端,还是一个人负责一个模块?


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如何分工这件事,是没有一个固定的标准答案的。这个需要从公司体制,部门内部,业务上面来安排这件事情。

既然没有固定标准的答案,一下小编的讲解只能当做参考。你可以根据实际情况,制定如何分工的策略。为什么没有固定的标准呢?因为每个公司都有一套不一样的做事方法,对于分工,工作流程来说,只有更适合,没有最好。往往认为最好的方法,搬到另一个公司去,然后就不太适合了。

这里你没有明确你们公司的产品线划分问题,所以不好对症下药。小编所在的公司,产品线比较多,产品部门人也比较多。产品的运营成果也是和产品经理的奖金挂钩的。因此产品部是这样分工的,每个产品经理都负责一个独立的产品线,包括前端和后端。这样的分工有好有坏,好处是沟通成本减少了,效率提高了,因为产品的前后端都是同一个产品经理在负责,所以在结构设计上,数据对接上,业务上,负责该产品线的产品经理最清楚,因此减少了不必要的开会,沟通,还沟通不出结果这样的事情。坏处就是业务线有交叉的时候,不太清楚另外一条产品线的业务。因此这里就会成为一个阻碍,同时也降低了效率。还有一个更重要的弊端,就是没有协同工作,没有团队默契,类似各自为政。

由于产品经理各自负责一条产品线,存在了很多弊端。因此小编的公司,产品部有个副总裁专门就做一件事,就是保障公司产品的整体方向是对的。因此每一个产品经理的方案,首先要经过需求确认,副总裁审核;其次是思路确认,副总裁审核;然后是方案评审,副总裁审核,最后是立项,技术,测试,副总裁一起过方案。

如果你们公司也有这样强大的后盾,也可像小编公司这样做。如果产品部人少,没有高层把控产品方向的话,建议还是团队负责,一个负责前端,一个负责后端。这样可以促进相互沟通,思维碰撞。

为什么小编认为沟通,思维碰撞很重要呢?因为产品经理做出来的东西,需要另外一个产品经理来提一些问题,这样可相互论证产品的设计,业务,交互上设计的是否合理。对于产品经理来说,最怕的就是功能的堆砌,没有产品的灵魂。

产品的灵魂都是在不断地沟通中,思维碰撞中孕育而生的。

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